Строительство и промышленность строительных материалов

Мордовцемент

ОАО «Мордовцемент» - одно из крупнейших предприятий Республики Мордовия, образованное в 1996 году на базе производственного объединения «Мордовцемент» с 50-летней историей, включает в себя Алексеевское карьероуправление, Староалексеевский и Алексеевский цементные заводы, предприятие промышленно-железнодорожного транспорта, предприятие по производству сухих строительных смесей «Магма» и «Stoltz». На сегодняшний день «Мордовцемент» занимает второе место по объемам производства цемента в РФ.

Проект внедрения охватывает автоматизацию всех ключевых сфер деятельности предприятия: снабжения, управления складами, ТОРО, финансового, бухгалтерского и кадрового учета, а также процесса отгрузки железнодорожным транспортом. В результате создается замкнутый цикл управления хозяйственной деятельностью компании - от планирования ресурсов до их распределения и использования. При проведении проекта, в частности, автоматизации управления ТОРО учитывается непрерывный характер технологического процесса.

С учетом большого объема поставок, осуществляемых предприятием, одна из ключевых особенностей проекта - полнофункциональная система управления сбытом, интегрированная с АСУ ЭТРАН ОАО РЖД.

Пресс-релизы

24.04.2009
Создана система управления персоналом предприятия в ОАО «Мордовцемент»

06.11.2007
Автоматизирована договорная деятельность ОАО «Мордовцемент»

30.11.2006
«Мордовцемент» будет внедрять Систему Alfa

Бескудниковский комбинат строительных материалов

Бескудниковский комбинат строительных материалов - одно из крупнейших в Москве предприятий, изготавливающих материалы для домостроительства, специализируется на выпуске строительных комплектующих и материалов: железобетонных конструкций и бетона. В год Комбинат выпускает готовых изделий на сумму более 800 млн. руб. На Комбинате работает более 2500 человек.

Основной задачей проекта стало создание единой информационной системы предприятия, охватывающей все участки учета материалов, сырья, готовой продукции, финансов и связанного с этим документооборота, функционирующей в режиме реального времени и обеспечивающей все основные учетно-аналитические функции предприятия. Важной особенностью и определенной сложностью проекта стала необходимость плавного перехода и внедрения системы без отключения части существующих модулей и синхронизацию с ними в режиме реального времени для обеспечения непрерывности функционирования участка.

Внедрение Системы Alfa позволило наладить на предприятии более точный и оперативный учет производственных запасов в разрезе конкретных номенклатурных позиций, дало возможность анализа цен поставщиков на сырье. Отражение всех финансовых потоков помогло скорректировать взаиморасчеты по каждому контрагенту с учетом всех вариантов договорных отношений с ним. Полный учет всех производственных затрат на едином плане счетов повысил достоверность данных о затратах и себестоимости готовой продукции.

Благодаря Системе Alfa повышена прозрачность получаемых данных и источников их появления, существенно расширены возможности для анализа собственной деятельности. Все это позволило пересмотреть ряд методик учета с целью их оптимизации и реализовать их в Системе Alfa.

Пресс-релизы

31.08.2004
Система Alfa укрепляет позиции в промышленности строительных материалов

29.12.2003
Первые итоги проекта на БКСМ

19.08.2002
Производство строительных материалов с помощью Системы Alfa

Генеральная Дирекция Центр

Генеральная Дирекция Центр (ГДЦ) занимается выполнением различных работ по строительству в московском регионе, начиная с согласования с инвестором смет на выполнение работ и заканчивая сдачей объектов заказчику. Такие работы, как правило, ведутся через подрядные организации.

Основной целью проекта автоматизации на базе Системы Аlfa ставилось создание единой информационной среды, предоставляющей возможности мощной аналитики по всем проводимым работам и подрядчикам.

Типовое решение для предприятий - заказчиков строительства позволило реализовать проект в короткие сроки (1995). В результате предприятие получило возможность формирования точной себестоимости проводимых работ, детальной отчетности по затратам перед инвестором, отслеживания отношений с подрядными организациями, в том числе с точки зрения качества произведенных работ и истории сотрудничества.

Новые Черемушки

Новые Черемушки - одна из ведущих московских организаций, занимающаяся управлением финансирования строительства. Объемы финансовых потоков возлагают большую ответственность на финансовую службу компании, единовременно ведущую дела с несколькими десятками подрядчиков, выполняющих работы на различных строительных площадках столицы.

Современные условия и потребности быстро развивающегося строительного бизнеса вывели на первый план задачи планирования и анализа деятельности. Выбор системы автоматизации для предприятия такого масштаба осуществлялся по ряду критериев: ее архитектура и производительность должны обеспечивать обработку большого объема платежей, многовариантность аналитического учета, возможность настройки сложных аналитических отчетов по объектам строительства и многоуровневым статьям затрат.

В рамках Системы Alfa создана единая информационная среда обмена информацией между разными подразделениями компании. Простота настройки Системы Alfa и оптимизация схем финансового учета позволили провести полный комплекс работ по внедрению в течение четырех месяцев (2004 год).

В результате внедрения Системы Alfa предприятие получило качественно новый уровень внутреннего контроля бизнес-процессов, достигнутый созданными мощной аналитической средой, учитывающей специфику строительного бизнеса, и "сквозной" структурой учета в едином информационном пространстве.

Пермский завод силикатных панелей

Пермский завод силикатных панелей образован в 1963 г. как предприятие по выпуску конструкций жилых домов и наружных стеновых панелей для социального и промышленного строительства. Сегодня это широко известный в Прикамье и за его пределами современный производственно-строительный комплекс, основные направления деятельности которого - производство изделий из тяжелого бетона и блоков из газобетона, строительство многоэтажных домов и коттеджей. На предприятии работает около 1500 человек.

Повышение уровня требований к управленческой информации со стороны руководства предприятия, особенно в части ее комплексности и оперативности, способствовало принятию решения о планомерном переходе от автоматизации деятельности различных служб предприятия к созданию единой корпоративной интегрированной системы управления.

Проведен комплекс работ: автоматизация снабжения, производства, сбыта, складского учета, бухгалтерского и финансового контура, управления персоналом и расчета заработной платы.

Внедрение Системы Alfa на предприятии привело к существенному повышению управляемости и прозрачности бизнес-процессов, стало серьезным шагом, сделанным руководством на пути к обновлению модели корпоративного управления, которая позволит регламентировать прохождение финансовых и материальных потоков на предприятии, а также успешно координировать свое поведение на рынке.

Проект реализован партнерской компанией "Интех".

Пресс-релизы

29.05.2006
Клиентов «Информконтакт» привлекают новые возможности Системы Alfa 4.1

Пермтрансжелезобетон

Пермтрансжелезобетон - крупнейшее предприятие в уральском регионе, специализирующееся на производстве железобетонных конструкций. На сегодняшний день компания быстро развивается как в сторону увеличения объемов производства, так и расширения сфер деятельности: полномасштабного производства по изготовлению продукции дерево- и металлообработки.

Для повышения конкурентоспособности на рынке строительных материалов руководство завода приняло решение об автоматизации учетной деятельности предприятия. В рамках внедрения решены задачи автоматизации бухгалтерского, оперативного, управленческого и налогового контуров на базе Системы Alfa.

Как результат, предприятие имеет своевременную и реальную информацию по движению товарно-материальных ценностей, основных средств и готовой продукции, себестоимости, расчетам с контрагентами. Разработана система статей затрат, внедрены расчеты плановой себестоимости, прямых затрат на производство, потребности на план производства, расчет фактической себестоимости по каждому виду готовой продукции и полуфабрикатов.

Проект реализован партнерской компанией "Интех".

ТУКС-4

«ТУКС-4» (Территориальное управление капитального строительства № 4) - одна из немногих московских организаций, занимающаяся управлением финансирования капитального строительства от лица правительства Москвы. Объемы финансовых потоков возлагают большую ответственность на бухгалтерию, единовременно ведущую дела с несколькими десятками подрядчиков.

Целью внедрения ставилось обеспечение мощной аналитической среды, учитывающей специфику осуществления бизнес-процессов в строительстве, возможности планирования и анализа деятельности предприятия.

В ходе внедрения были решены поставленные задачи: архитектура и производительность системы обеспечивала обработку большого объема платежей, многовариантность аналитического учета, возможность настройки сложных аналитических отчетов по объектам строительства и многоуровневых статей затрат.

За счет расширения возможностей Системы Alfa и усовершенствования настройки удалось не только автоматизировать работу планово-экономического отдела, но и обеспечить обмен как бухгалтерской, так и аналитической информацией в рамках единой корпоративной системы.